截至2018年3月末，重慶農商行下轄5家分行、37家支行，共1777個營業機構，并發起設立1家金融租賃公司、12家村鎮銀行，從業人員1.6萬人。資產規模8988億元，存款余額6089億元，貸款余額3507億元，在最新英國《銀行家》雜志世界銀行品牌價值評比中，躋身全球銀行138位、全國銀行21位。為快速推進轉型工作，重慶農商行引入外部咨詢公司，通過前期試點，目前開展大力推廣的方式，將轉型工作在全行中逐步推開。基于此，起航股份承接需求，幫助重慶農商行成功開展和落地網點二次轉型，從2017年11月份至今，已開展了41家支行100家網點的網點第二次轉型工作。
2018年仲夏，一個生機勃勃的成長發展的季節，山東省農村商業銀行系統1025名經過嚴格考核入職全省各農商銀行的大學生新員工，相約泉城濟南，開始了為時17天的崗前培訓。 科學的培訓、是鑄造員工高尚價值取向、嚴謹行為規范，優良職業操守、美好職業形象的有效途徑。 培訓開始前，省聯社領導精心挑選場地以便對新員工實行全封閉半軍事化管理，可見對這次培訓非常重視。
彩云之南，熱情綻放的盛夏，洋溢著青春的氣息。759名大學生滿懷理想和抱負，經過嚴格考核，入職云南省農村信用社系統。8月，新員工們，相約春城昆明，開始為期15天的新員工崗前集中培訓。 培訓秉承“為農堅守 行穩致遠”的核心價值觀；以“誠信服務、合作共贏”的理念為基礎，從職業生涯規劃開始，以優秀的文化、堅定的職業操守為凝聚力，實現思想的共鳴；通過觀念的整合，實現力量的匯聚；通過行為的規范，謀求整體的和諧；通過知識技能的傳遞，實現能力的突破，通過學員們團結互助、共獻共進，為綻放青春風采、搭建起夢想的舞臺，更使新員工們懂得感恩之心。為新員工們在云南農信的事業上和二次創業的奮進路上準備好展開的翅膀；讓每一位新員工的職業生涯成功起航。
新零售時代，客戶的金融需求已發生變化，需要更好的金融服務體驗，且面臨更多的金融服務選擇。 要在日趨激烈的競爭中搶奪、鞏固客戶資源，銀行客戶經理必須與時俱進。是否能夠理解新零售背景下市場、客戶的變化？是否能夠敏銳捕捉市場信息，挖掘客戶需求？是否能夠充分理解信貸產品設計從而精準選擇客群、配以相應的營銷策略？是否能夠運用互聯網工具擴大營銷觸點，推進客戶轉化？是否能夠充分發揮金融科技的力量，與高效的運營管理相融合，“線上線下”相輔相成，為客戶提供全渠道全方位的最佳體驗。 這是銀行客戶經理面臨的新挑戰。 在嚴峻的形勢下，廣東省某農商行領導班子準確判斷市場前景，結合銀行實地情況，制定了“客戶經理先行，零售信貸營銷實戰”的培養思路。由此一場以零售客戶經理為主要對象，以零售信貸產品營銷為核心的外拓實戰項目正式開展。
駐點式是上海起航公司率先在行業內提出的銀行內訓師培養模式。有別于一般內訓師培訓中講師即來即走、學員學完就忘、組織無從管理的痛點，從內部課程體系梳理、個性化培訓及輔導、內訓師長期培養等維度，幫助銀行建立內訓師培養常態機制。
2015年年初，上海起航公司協助廣東省農村信用社舉辦了持證上崗培訓項目，選拔培養了一大批青年骨干人才。為使這批員工的持證上崗課程真正盡其用，廣東農信以此為基礎培養內訓師隊伍。廣東農信人力資源部牽頭組織舉辦了2015“師雁先飛”初級內訓師培訓認證項目。“師雁先飛”初級內訓師培訓認證項目秉承“課程與講師雙輸出，課程與講師雙認證”的培訓理念，緊緊貫徹省聯社“一個中心，兩個認證”（即以員工持證上崗課程開發為中心，對內訓師進行課件制作能力及授課技巧認證）的工作思路，始終堅持“培訓+輔導+演練+通關考核”的全面互動設計，把課堂所學知識轉化為實際行為效果，最終，為全省培訓工作沉淀了一批優秀課件、培養了一批能夠獨立承擔工作教學任務的初級內訓師隊伍。
駐點式是上海起航公司率先在行業內提出的銀行內訓師培養模式駐點式是上海起航公司率先在行業內提出的銀行內訓師培養模式駐點式是上海起航公司率先在行業內提出的銀行內訓師培養模式
